進(jìn)行有效的倉儲管理必須考慮以下幾個(gè)方面：倉庫布局設(shè)
計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐，倉庫的設(shè)計(jì)布局是
否合理影響著整個(gè)庫內(nèi)作業(yè)效率。例如可以把倉庫按產(chǎn)品類別分為
不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場
零亂，減低貨物掉落破損。另外，對倉庫的設(shè)備改進(jìn)還體現(xiàn)在對貨
物物資的包裝上。長期以來，倉儲企業(yè)為了追求“零庫存”，一直
投資于倉庫存儲環(huán)境的改善和庫房建設(shè)上，以吸引貨主的青瞇。但
庫房利用率不可能始終保持在100％，而且倉儲的周期也越來越
短。這時(shí)，對貨物包裝的投資成為倉庫提高效率、提高競爭力的一
個(gè)考慮因素。先進(jìn)的包裝不但可以為貨物提供有效的保護(hù)，吸引貨
主,而且還能為倉儲機(jī)械化作業(yè)提供方便。引進(jìn)無線射頻和數(shù)據(jù)自
動(dòng)采集技術(shù)使包裝的標(biāo)準(zhǔn)化、集束化，可以充分發(fā)揮裝卸搬運(yùn)機(jī)械
的效能，從而提高裝卸、搬運(yùn)、堆碼垛的效率，加速實(shí)現(xiàn)倉儲作業(yè)
機(jī)械化。另一方面，現(xiàn)代倉儲信息化的自動(dòng)化收發(fā)不僅要求物資包
裝的尺寸、規(guī)格統(tǒng)一劃一，而且還要求將物資信息通過條形碼等技
術(shù)體現(xiàn)在包裝上，而這恰恰是物資包裝標(biāo)準(zhǔn)化所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因
此，改善物資包裝，有利于倉儲管理自動(dòng)化。目前，國內(nèi)的大部分
WMS軟件都包括了RFID技術(shù)等數(shù)據(jù)自動(dòng)采集的功能。 有效的人
工管理勞動(dòng)力是任何成功倉儲最重要的因素。然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)
展，人工處理的程序越來越復(fù)雜，人工成本占庫存成本的很大一部
分。是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉儲管理的重要
評判標(biāo)準(zhǔn)之一。人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲企
業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)
標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。另外，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措
施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力。有不少
倉儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少
對人工管理這一功能的銜接。若單純引進(jìn)人力資源的管理，而未和
物流倉儲的結(jié)合導(dǎo)致企業(yè)整體信息化的脫節(jié)。互興貨架為中國物
資儲運(yùn)總公司的倉儲管理部分就充分考慮了企業(yè)對人工管理的需
求，可以實(shí)現(xiàn)任何一天的現(xiàn)有職工數(shù)與所需人數(shù)、要完成的任務(wù)進(jìn)
行比較，從而倉庫在當(dāng)天作業(yè)結(jié)束后就可以準(zhǔn)確地知道各個(gè)部門甚
至每名員工的績效。
