一、做好細(xì)節(jié)，把握質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來(lái)越高。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變。

 二、每個(gè)環(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝流程設(shè)計(jì)到原料采購(gòu)，每個(gè)環(huán)節(jié)必須制定詳細(xì)的、可控制的管理標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品下線期間，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程的事中控制，也是質(zhì)量管理的核心工作。

三、客戶和員工是最好的質(zhì)量改善者?？蛻羰钱a(chǎn)品質(zhì)量的裁判。應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查和整改。客戶的不滿是企業(yè)改進(jìn)的方向，提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度是互興長(zhǎng)興不衰的法寶。調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性是改善質(zhì)量的做好措施。在制造過(guò)程中必須嚴(yán)格控制成本，且需要每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí)，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中減少質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有最好，只有更好，是青島互興物流設(shè)備有限公司力求卓越的質(zhì)量意識(shí)；打造互興著名品牌，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品，是青島互興生產(chǎn)永恒的追求。